一、项目情况：

公司名称：永银文化创意产业发展有限责任公司

(资料图片仅供参考)

项目名称：永银文化数据决策平台

负责人信息：流程总监：周苏东

团队核心成员：流程小组：吴亭橙、李雪伶；开发小组：梁惠鹏、韦成龙、韩旭

用户范围：服务永银文化全部人员

平台访问量：

目前平台系统工作日均访问量分布在10000左右

二、项目背景：

1、概述：实现订单管理，以客户满意度为中心全面提升销售业绩。

2、范围：服务永银文化全部人员。

3、定位：能够更加高效科学的提升管理方式、营销策略。

4、特点：注重数据分析，打通各个环节，进行动态管理。

（1）订单管理

（2）标准化工作流

（3）提升用户体验

（4）数据化分析

三、应用场景与价值阐述：

项目核心内容：

项目整体规划：

公司销售全景图：

公司销售数据全景图，展示公司最关心的内容之一，通过图形化界面展示。该图表可以看出公司月度业绩，年度产品销售视图前20，同时展示渠道相关指标。通过该报表可以满足对业绩管理的全部需求，此报表简单易懂，可用性强。

订单管理：

通过帆软系统开销售订单，将业务销售数据线上化。

订单审批：

通过订单审批流，将商品销售价格调整系统化，提升工作效率。

日志管理：

查看系统审批日志。

移动端推送：

业绩推送，业务方能够及时查看自己业绩情况，进行业绩分析。

移动端发货状态推送，方便跟踪货物快递情况，提升用户体验。

销售报表分析：

公司库存动态实时表，通过此表，可以快速查看公司商品库存及占用情况，以及可以查看需求状态和商品供给预测。

销售报表分析：

公司整体业绩完成情况，通过此表，可以快速看出公司各部门业绩完成情况

销售报表分析：

公司产品各部门销售情况分析表。

销售报表分析：

公司销售订单明细表，可以直观看出公司的销售情况，以及每笔费用情况。

四、项目心得：

1.调研业务现状，解决业务操作瓶颈，提升作业效率与管理能力，做正确的事。

2. 实现业务标准化流程，掌握正确的方法，用正确的方法做正确的事情。

3. 追踪功能落地效果，不断优化细节，持续改进。

以上内容均来自《让数据成为生产力3.0》，部分目录如下，本书涵盖30家企业成功案例，精选了“中国数据生产力大赛”活动中最具有价值和成功经验参考的案例，由一线CIO/项目管理者总结，解决数字化转型中90%的难题。

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